內部稽核組織:

內部稽核組織圖

內部稽核人員配置與任用:

  1. 本公司稽核室為獨立單位,直接隸屬董事會。依公司規模、業務情況、管理需要及有關法令規定,設有稽核主管1名,稽核人員2名,在每年指定之期限內,向主管機關行政院金融監督管理委員會申報備查
  2. 稽核主管經董事會通過後得任免之,稽核主管列席於每次例行之董事會,依序報告內部稽核作業計劃、各項內部稽核作業查核內容及查核結果,並提報各項改善建議與改善結果
  3. 內部稽核人員之任用,需符合主管機關所訂之各項適任條款,並依規定每年參加指定之專業訓練機構舉辦之稽核相關業務專業訓練課程,以提昇稽核品質及能力
  4. 本公司為達成有效管理,推行自主管理,於各生產事業部門亦有專人稽核其部門內之作業查核。稽核人員依據各項業務規模、內容及種類,分析內外部作業風險,規劃內部稽核作業計劃
  5. 本公司參照公開發行公司建立內部控制制度處理準則相關規範,董事會已於109年2月26日通過,授權董事張憲正先生管理內部稽核單位,包括內部稽核人員之任免、考評及薪酬等管理事項
  6. 本公司內部稽核人員之任免、考評、薪資報酬係由稽核主管簽報董事長核定。

內部稽核的目的:

為促進公司之健全經營並建立良好之內部控制制度,並配合主管機關實施公司治理之要求,協助董事會及經理人檢查及覆核內部 控制制度之缺失及衡量營運之效果及效率,並適時提供改進建議,以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控 制制度之依據。

稽核之範圍包括:

  1. 檢查與評估財務及營運資訊的可靠性與完整性
  2. 檢查現有制度,以確保政策、計劃、程序、法令及規章之遵循
  3. 檢查保全資產之方法,驗證資產是否存在
  4. 檢查營運或專案計劃目標之達成,以確定其結果是否與既定目標一致

內部稽核作業程序:

  1. 稽核人員依風險評估之結果,擬定稽核計劃,內容包含稽核項目及預定稽核期間
  2. 稽核計劃呈董事會通過後,由稽核人員依計劃執行
  3. 稽核人員應就稽核工作所發覺之問題加以分析,並提出改進意見彙總成稽核報告,提交各相關管理階層參考改進,並於稽核報告完成之次月底前交付各獨立董事查閱
  4. 稽核人員應依稽核計劃確實執行,除針對檢查所發現之內控制度缺失及異常事項作成稽核報告外,並列案追蹤跟催,於次季完成複查,以確定相關單位及時採取適當改善措施

內部稽核查核時機:

  1. 例行性內部稽核
  2. 不定期內部稽核
  3. 覆核各單位之自行檢查作業
  4. 專案內部稽核

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